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2018年5月16日
“十二五”结果明显,“十三五”再谋新篇
日期:2016年01月29日 16:53:11

——集团召开2016年度经济工作会议暨职工代表大会

      127日上午,集团正在国金中央副楼三楼会议厅召开“越秀集团2016年度经济工作会议暨职工代表大会”。集团领导班子成员、监事会成员;集团总部全部员工;越秀金控、越秀地产、越秀房托、越秀交通、广纸集团、越秀生长中层副职以上管理人员、工会主席;越秀金控旗下各业务主体班子成员;集团职工代表大会全部代表共约400多人参加了会议。市国资委周建军主任正在百忙中特地列席大会并做了重要讲话。会议由集团谭思马副总经理主持。

一、六大板块 亮点纷呈

    起首,集团副总经理兼越秀金控总经理王恕慧、越秀地产营运总经理兼城建有限总经理欧韶、越秀房托总裁林德良、越秀交通总经理何柏青、广纸集团总经理周耘、越秀生长总经理尚玉英离别代表金控、地产、房托、交通、广纸和生长板块做了2016年度总经理工作报告,对板块2015年事情特性、亮点和存在缺乏停止了周全总结,并对2016年的事情停止了布置。

    越秀金控成为集团资产范围最大、运营效益最强的板块。-xx2007.com2015年,金控重要运营目标大幅增进,个中,银行、证券施展中心支持感化,功绩大幅增进,生长势头优越;广州证券重返A类券商,新三板做市业务排名行业第一。

    越秀地产顺势而上,实现天下化结构并为集团计谋转型胜利争夺了工夫和空间。2015年,地产营支初次打破200亿元大关,到达214亿元;条约贩卖金额248.5亿元,同比增进12.9%,创汗青新高。

    越秀房托内部互动取内部收买实现打破,资产范围远300亿元,是“十二五”期初(60亿元)的5倍。2015年,房托功绩稳固增进。

    越秀交通新增了3个高速公路项目(少株、尉许、随岳南),进一步优化了资产构造,强大了资产和支出范围,加强了生长后劲,很好天施展了集团稳固器的感化。

    广纸集团有用应对了行业严峻产能过剩的困局,正在得到海珠厂区赔偿款后,运营和生长题目获得有用处理,转型发展方向明白。

新的生长板块坚决实行集团计谋,运营功绩连结稳固。

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二、聚焦质量提效益 整合立异促生长

    随后,集团朱春秀总经理代表集团运营班子做了题为《聚焦质量提效益,整合立异促生长》的2016年度总经理工作报告。讲演扼要回忆了集团“十二五”计划执行情况。停止2015岁尾,集团总资产4000.8亿元,比计划数增进143.2%,是2010年的3.4倍,“十二五”时期复合增长率到达27.8%,资产范围已凌驾央企平均水平;业务支出402亿元,比计划数增进11.42%,是2010年的2.5倍,复合增长率到达19.1%;利润总额83.88亿元,比计划数增进25.95%,是-太阳集团娛乐城493.cc2010年的2.2倍,复合增长率到达18.1%,集团资产范围和经济效益跃上新台阶,正在全球经济庞大多变和海内经济新常态的配景下,获得如许的功绩实属不容易。“十二五”时期,金控板块敏捷兴起,集团实现背高端服务业的转型晋级,投融资才能大幅加强,资本运作才能络续加强,体系体例机制逐渐取市场接轨,风控管理体系不断完善,构造才能明显提拔,根蒂根基管理上新台阶,党的建设不断加强,企业硬气力络续加强,显现出连续康健较快生长的优越态势。

    朱总的讲演借周全总结了集团2015年的结果:

    一是“三个确保”美满实现,集团生长再上新台阶。集团总资产、业务支出、利润总额均逾额完成年度目的,实现顺势增进。妥当投资,中心产业布局连续优化。抢抓时机刊行公司债,逾额完成融资义务,确保了资金需求和平安。

    二是“三个打破”周全推动,集团显现生长新格局。资源整合和业务结构获得重大突破,“金蝉项目”胜利获批,越秀地产进一步深化合伙协作,越秀房托完成尾个对外项目收买,越秀交通实现资产有进有出。体系体例机制革新立异获得肯定打破,长效激励机制建立获得开端效果。业务形式优化获得新打破,探究竖立了业务协同机制,立异优化金融业务形式,探究“-4138.com+互联网”业务形式。

    三是“三个提拔”行之有效,管理晋级增加新动力。实现了本钱管控才能明显提拔,构造才能连续提拔,防备和应对风险的才能进一步提拔。

    四是进一步增强党的领导,党风廉政建设和企业文化建设获得新希望。

    关于2016年的事情,朱总明确提出了“聚焦质量提效益,整合立异促生长”的事情主题及“三个确保、三个打破、八个提拔”的事情主线:一是尽力实现“三个确保”:要攻坚克难,确保年度运营目的和质量效益目标的实现;要加大间接融资力度,确保资金需求和平安;要坚决计谋导向,确保中心家当主动妥当的投资。二是重点实现“三个打破”:业务形式优化要有实质性打破;资源整合取资产优化要重点打破;体系体例机制厘革立异要有新打破。三是鼎力大举推动“八个提拔”:提拔本钱管控才能;提拔客户资源管理才能;提拔商业地产运营才能;提拔构造才能;提拔风控才能;提拔汇率风险管理才能;提拔总部孵化才能;提拔信息化的支持才能,实现管理再晋级。

三、坚决生长自信心 首创生长新格局

    接下来,张招兴董事长宣布了重要讲话。张董充裕一定集团“十二五”计划获得的严重结果,凸起显示正在:

    一是重要运营目标顺势增进,实现翻番。总资产范围快速增长,“十二五”时期实现从一千亿到四千亿的逾越,并一连第二年凌驾央企均匀范围。业务支出一样实现连番逾越,一年上一个台阶,屡创汗青新高。利润总额凌驾83亿元,利润构造连续优化,高端服务业孝敬占比连续上升。

    二是背高端服务业转型晋级的效果明显。集团投融资效果凸起,经由过程实行一系列具有全局意义的严重资源整合项目,重要资产悉数实现证券化,家当生长格式络续优化。

    三是根据现代企业制度的要求,坚决鞭策体系体例机制市场化革新和构造才能提拔,为集团革新生长供应了有力支持。

    四是风控认识络续强化,风控步伐络续细化。

    五是党建事情效果显着,集团把对峙、增强和革新党的领导作为国企改革的着力点之一,与得了很好的结果。

    六是打造“代价发明型”总部。总部的效劳才能和业务支撑才能络续提拔,对家当板块的专业指点才能连续前进。

    七是企业文化建设、品牌建立等周全增强,企业硬气力络续提拔,为集团的快速生长供应了有用保障。

    整体来看,“十二五”时期集团革新生长结果明显,整体竞争力、影响力、生长生机和内活泼力显着提拔,各项硬指标和硬气力长足前进,背市委市政府、市国资委和集团全部员工交出了一份令人满意的答卷,也进一步加强了我们生长的自信心。

    张董强调,面临经济新常态和行业越发猛烈的合作,集团“十三五”仍然要坚决自信心。一是正在“十二五”时期各方面皆与得了不俗的结果,为将来的生长打下坚固的根蒂根基。二是有市委市政府和市国资委的壮大后援,越秀已往的生长充裕道清楚明了这一点。三是各家当有后发上风,好比银行很少坏账,拨备率全香港最高;证券资本金增补实时,后续动力足够;地产范围体量适宜,没有超大规模的约束,土地资源集中正在一二线城市;交通功绩异常稳固。有了刻意和自信心,便坚决计谋,强势打破。

    张董深入剖析了集团面对的内外部环境及所面临的应战,重点提出了下一步事情要求:

    一是把握机遇,竭尽全力完成2016年岁业企图,为“十三五”奠基优越残局。二是进一步清楚各家当的业务形式。三是进一步提拔主业生长质量和效益。要继承增强本钱管控,加大资产盘活力度,均衡计分卡审核系统中强化凸起效益目标。四是继承增强构造才能建立。人力资本是企业运营的第一要素,要正在“项目跟投”、股权鼓励等长效激励机制方面获得更大的打破。五是对峙周全风险管控。掌握好风险的预警取掌握,把风控深切企业运营的魂魄。继承增强企业廉政建设,打造风清气正的气氛。六是增强客户资源管理和信息化支持才能。要以客户需求为起点,供应贴近市场的产物取效劳;把一切客户数据整合完美起来,加速超前计划和搭建信息化平台,支持业务的生长。七是施展党正在企业发展中的领导核心感化,踏实展开党建事情。

四、领导班子团结无为 生长结果可圈可点

    最初,市国资委周建军主任宣布了重要讲话。周主任代表市国资委对集团2015年和“十二五”计划获得的结果示意充裕一定,他指出,越秀集团领导班子团结无为,体系体例机制市场化走在前面,集团“十二五”计划时期正在“优化产业布局、聚焦主业”、“整合资本、收买吞并”、“资本运作”及“体系体例机制革新”等四个方面与得了可圈可点的结果。同时,他对集团生长提出了发起和要求:一是要卖力策划“十三五”计划,凭据情况转变做好转动调解,并做好对标。二是注意立异驱动,实现晋级生长。正在家当形式立异、体系体例机制立异等方面要成为广州国企的排头兵和标杆。三是强化“三资运作”,做优做强主业。掌握国资国企改革的时机,正在“三资运作”(资本运作、资源整合、资产重组)方面争夺更大的生长。四是策划走出去,提拔国际化程度。集团要继承施展跨境运营的上风,主动寻觅外洋业务拓展时机。五是打造体系、周全的综合风险管控系统。把控好生产经营风险和企业廉政建设,保障企业连续健康发展。周主任借指出,市国资委将取越秀集团一同探究推动混淆所有制等体系体例机制革新,继承支撑越秀集团生长强大。